创建“五型”班组是一个系统的过程，需要从以下几个方面入手：

1. 创建“学习型”班组

树立终身学习理念：鼓励员工不断学习，提高综合素质和技能。

完善学习环境：提供必要的学习设施和资源，如学习场地和设施。

建立学习制度：制定明确的学习计划和目标，确保学习工作化、工作学习化。

激励机制：通过奖励和认可学习成果，激发员工学习热情。

岗位练兵和技术比武：提高员工岗位竞争能力和操作技能。

2. 创建“安全型”班组

强化安全意识：确保每位员工都了解并重视安全，熟知安全理念。

落实安全责任：班长作为安全第一责任人，负责班前安全讲话和监督检查。

严格执行安全规程：遵守劳动纪律和技术标准，防止“三违”现象。

风险管理：全员参与危害识别和风险评估，提高应急反应能力。

3. 创建“清洁型”班组

环境保护意识：注重施工生产过程中的环境保护，妥善处理“三废”。

工作场所整洁：保持工作场所和休息室的整洁有序。

生活驻地环境：注重生活驻地环境的卫生和秩序。

4. 创建“节约型”班组

节能降耗：贯彻执行节能法规，制定并实施节能降耗措施。

成本控制：加强成本分析，采取相应措施，提高效益。

节俭习惯：培养员工的节俭习惯，爱护公物。

5. 创建“和谐型”班组

团结协作：鼓励员工围绕共同目标团结合作，共同完成任务。

关系处理：正确处理与同事、上级、客户等各方的关系。

集体荣誉感：增强班组的集体荣誉感，积极参与集体活动。

实施步骤

思想动员：

通过座谈会、交流会等形式，动员员工积极参与创建“五型”班组。

制定计划：

根据实施意见，制定具体的活动计划，确保目标明确。

全员培训：

加快员工培训进度，提供培训机会作为奖励，带动共同进步。

学习典型：

学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。

组织领导：

各级党组织和人力资源部负责创建活动的领导和日常工作。

取得实效：

创建活动要与促进公司基层建设、增强综合实力紧密结合。

治理措施：

根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理的措施。

组织考评：

每年组织对公司范围的班组进行考核评价，确保创建活动取得实效。

创建“五型”班组不仅能够提高班组的整体素质，还能推动基层建设上水平，为企业的科学发展、和谐发展奠定基础