跨国供应链管理是指在全球范围内组织和管理产品或服务的生产和分销进程，触及多个国家和组织之间的协同和调和。这类管理方法旨在优化资源分配、下降本钱、提高效力并满足客户需求。跨国供应链管理触及到多个领域，如物流、运输、仓储、采购、生产、销售等，需要跨部门、跨地域的协同合作。

为了让您更深入了解，

供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。

供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。