销售考核的方法主要包括：

销售目标考核法 ：

根据企业制定的销售目标来考核销售人员业绩。

销售额考核法 ：

根据销售人员完成的销售额进行考核。

客户满意度考核法 ：

以客户满意度为基础来考核销售人员的业绩。

综合考核法 ：

综合考虑多种考核指标，如销售目标、销售额、客户满意度等因素。

新客户开发考核 ：

考核销售人员开发新客户的数量和质量。

执行力考核 ：

评估销售人员执行公司任务的能力。

产品介绍推广考核 ：

通过让销售人员讲解PPT等方式考核其产品知识和推广能力。

沟通交流能力考核 ：

评估销售人员的沟通技巧和效果。

解决问题能力考核 ：

考察销售人员在面对销售过程中问题时的解决能力。

销售技巧测评 ：

通过测试了解销售人员的销售技巧水平。

模拟销售演练 ：

模拟真实销售场景，考察销售技巧和应变能力。

销售知识测试 ：

测试销售人员对产品、市场、竞争对手的了解程度。

角色扮演 ：

让销售人员扮演不同角色，进行销售对话和演练。

团队合作评估 ：

评估销售团队的合作能力。

客户满意度调查 ：

定期对客户进行满意度调查，了解对销售团队服务的评价。

工作任务考核书 ：

设定明确的销售目标和任务，并制定具体的工作步骤和措施。

奖惩办法 ：

根据销售人员的表现进行加分或扣分。

客户转化率和客户保持率考核 ：

评估销售团队的客户转化效率和客户关系管理能力。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以全面评估销售人员的绩效。