检查考核方式有多种，以下是一些常见的考核方法：

目标考核法 ：

根据既定的目标和评价标准衡量员工的工作成果。

管理者设定工作目标，并将员工绩效与这些目标比较得出结论。

360度绩效考核 ：

多元化的评价维度（通常4个以上），适用于对中层以上人员进行考核。

考核结果综合各项内容得出，可以是定性的或定量的。

主基二元考核 ：

绩效考核分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分。

“主要绩效”评估管理效果和创造价值增值能力。

“基础绩效”评估在既定范围内的表现，超出范围则扣分。

责任目标考核 ：

各部门每季度对所管辖的责任目标落实情况进行自查并上报。

会议评议考核各部门、班组责任目标落实情况。

领导查核方式 ：

包括随机抽查和重点查核。

随机抽查通常每年集中开展一次。

重点查核针对特定对象，如拟提拔人员、后备干部等。

其他考核方式 ：

包括任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询和成员互评等。

这些考核方式可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的组织需求和考核目的。