营运主管在日常工作中可能会遇到以下困惑：

人力资源管理问题 ：

招聘困难：寻找具备适当技能和经验的员工是一个挑战。

员工流失：高员工流失率可能对运营产生负面影响。

培训和发展：如何制定有效的培训计划以提升员工能力和绩效。

绩效考核和激励机制：如何设计合理的考核和激励体系以提高员工积极性。

运营效率问题 ：

流程优化：简化操作和提高生产服务效率的挑战。

资源利用：在有限的资源下如何取得最大化效益。

制度建设：如何建立科学的管理制度以提高运营效率。

责权利不对等 ：

管理者在承担责任的同时，可能感觉权限不足，动力不足。

两头受气 ：

作为组织承上启下的桥梁，管理者可能同时面对领导和员工的期待和压力。

好心没有好报 ：

管理者的努力可能不被所有人看到，有时即使为下属抗下压力或承受情绪冲击，也可能得不到认可。

营运主管在解决这些困惑时，需要综合考虑企业的实际情况，制定合理的策略和措施，以提高运营效率和员工满意度