针对任职岗位的改进，以下是一些建议措施：

明确岗位职责 ：

确保每个员工清楚自己的工作内容和任务，减少职责不清带来的混乱。

调整岗位数量 ：

根据公司业务发展情况和人员结构特点，优化岗位设置，提高工作效率。

完善职权范围 ：

清晰界定每个岗位的职权范围，避免职权交叉和模糊地带。

建立晋升机制 ：

设立明确的晋升渠道和标准，激发员工的工作积极性和创新精神。

加强培训和激励 ：

提高员工的职业技能和素质，建立合理的激励机制。

强化学习 ：

不断提高思想境界，全面提升自身素质，并注重学以致用。

改变工作思路 ：

增强创新意识，提高工作水平，善于在工作中开拓创新。

提高工作效率 ：

脚踏实地地做好本职工作，树立高度的责任感和敬业精神。

处理问题能力 ：

加强解决实际问题的能力，将理论知识与实际生产相结合。

沟通技巧 ：

改善与领导、同事及岗位师傅之间的沟通，提高工作效率及结果。

目标管理 ：

学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急。

遵守规章制度 ：

严格遵守公司的规章制度，对自己要求严格，保持高标准。

这些措施可以帮助提升工作效率、增强团队合作、促进个人和团队的发展