属于施工方项目经理权限的主要包括以下内容：

1. 指导施工工作的安排、协调和实施，保证工程进度。

2. 管理现场施工人员，负责施工工程建设安全生产，组织制定各项建设安全管理制度。

3. 确保施工质量符合工程设计要求和施工标准规范，制定施工验收计划并组织验收。

4. 控制现场材料使用、资金使用，协调各方供应商、承包商等相关业务活动，保证预算和成本的控制。综上所述，施工方项目经理的权限覆盖了施工管理工作的许多方面，包括工程进度、人员管理、安全管理、质量控制、资金控制等等。

1. 确定项目组织结构并负责团队管理; 2. 制定项目计划与进度安排，并对项目进展和风险进行监控及调整;3. 负责制定项目需求分析、设计和实施方案;4. 协调项目各方合作, 并指导项目成员完成任务;5. 报告项目进展情况及要素如问题、风险、变更管理等；6. 管理工程的项目成本，并保障项目的利润率；7. 检查、验收、监督项目的执行质量、进度等各项任务的完成情况,8. 对与项目相关的合同、协议、协议、广告和公告、标书进行审核、签署.

属于施工方项目经理权限的有项目资源计划制定和项目实施计划修订等。

1. 属于施工方项目经理权限的有什么。

2. 在施工方项目经理的职责范围内，需要承担项目资源计划制定和项目实施计划修订等工作，这些工作需要施工方项目经理去完成。

3. 除此之外，施工方项目经理还需要负责协调各个工种的工作顺序，协调施工进度，把握工期，安排人员，处理工地突发事件等。