股权激励制度的核心目的：

建立企业的利益共同体

一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

业绩激励

实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

约束经管者短视行为

引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

留住人才，吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。