成本会计的架构主要包括以下几个方面：

成本会计机构

领导机构：由厂长或经理、总会计师、总工程师和总经济师组成，负责制定企业成本工作的基本方针和政策，协调各部门成本工作中的问题和矛盾，审定目标利润和目标成本，组织和领导重大成本决策，动员全厂各部门、各级和职工管理成本。

职能机构：在大中型企业中单独设立成本处或成本科，或在会计机构中设置成本股或成本组。规模较小的企业通常在会计部门中指定专人负责成本会计工作。

成本会计制度

包括成本预测、决策、规划、控制、计算、分析和考核等相关内容，旨在规范和指导成本会计工作的进行。

成本核算

涉及成本对象的确定、成本中心的划分、成本要素的识别、费用种类的归类、账户和科目的设置等，以准确核算每笔成本，影响企业的利润表。

成本控制

通过各种措施和方法，降低企业成本，提高效益，包括制定成本控制目标、实施成本控制措施、进行成本差异分析等。

成本归口管理部门

负责具体成本的管理和控制，协调各部门在成本工作中的关系，确保成本目标的实现。

班组经济核算

在基层单位进行成本核算和管理，通过班组经济核算，细化成本管理，提高成本控制的实效性。

综上所述，成本会计的架构涵盖了从领导机构到职能机构，从成本核算到成本控制，再到成本归口管理和班组经济核算的各个层面，形成了一个完整、系统的成本管理体系。