在组队进行会计和财务管理时，可以遵循以下步骤和策略：

明确职责和责任

确保每个团队成员都清楚自己的职责和责任，以便他们能够更好地履行自己的职责。

明确各个岗位的职责和权限，避免责任模糊和工作交叉。

建立有效的内部控制

建立有效的内部控制制度，确保财务报表的准确性。

包括适当的授权程序、审计跟踪、核对和平衡等程序。

分工明确

管理上忌讳多个上级和多头领导，以免下属无所适从。

明确分工，例如会计和出纳的职责分开，确保每个岗位都能独立工作并相互监督。

制定预算计划和费用报销制度

团队应该制定预算计划和费用报销制度，以避免支出超出预算，并确保资金的合理分配和利用。

预算计划应考虑团队的经济状况、经营特点和经验教训。

费用报销制度应明确规定报销标准、范围、时间、流程等内容，并建立审批、申请、审核和报销等环节。

加强沟通和协作

财务管理需要各个部门之间的沟通和协作，以便为团队提供更好的财务服务。

制定细致的沟通和协作机制，通过不同的沟通方式和协作方式，及时更新财务信息，加强交流，并共同解决财务问题。

提高财务管理技能

团队所有成员都应该具备一定的财务知识和管理技能，以便更好地管理财务和预测未来。

加强对成员的财务知识培训和管理技能培养，以提高团队整体的财务管理水平。

设置财务管理责任人

在团队中，必须设置一个财务管理责任人，负责管理团队的所有财务事务。

财务管理责任人应该对团队的支出和收入情况进行记录，制定、监督和执行预算计划，并及时汇报团队的财务状况。

建立防范风险机制

在财务管理中，防范风险是非常重要的。

团队应该建立防范风险机制，加强内部控制，以防止各种意外事故和风险发生。

为团队购买适当的保险，以保障团队的正常运转和安全。

定期结算和报表制作

定期进行财务结算，如每月或每季度进行一次账目核对，包括收入、支出、资产、负债等方面，制作详细的财务报表供双方查阅。

保留所有的财务凭证，如发票、收据等，以便日后查询和审计。

注重团队成员的培训和发展

财务管理领域的法律法规和会计准则不断更新和变化，团队成员需要不断学习和提升自己的专业知识。

管理者可以通过组织内外部培训、参与行业会议等方式来提升团队成员的能力和水平。

通过以上方法，可以有效地组织和管理财务管理团队，提高团队的工作效率和绩效，为企业的发展提供支持。