国企财务管理机制的再造

国企财务管理机制的再造是一个革命性的过程，旨在显著提高国企的财务管理水平和经济效益。这一过程涉及多个方面的改进和创新。

建立会计信息系统

首要任务是构建规范化的会计信息系统，推动会计向电算化方向发展。在此过程中，应充分发挥会计人员的职能，确保他们能够提供及时、准确、多元化的信息。这一系统的建立将有助于提升财务管理决策的效率和准确性。

研究与分析外部环境

财务人员需要深入研究、预测和分析外部环境的变动。这不仅有助于为经营者的投资决策提供重要意见与建议，还能帮助国企回避可能出现的重大风险，争取实现最大限度的投资效益。

构建企业内部支持系统

为了支持财务管理机制的全面再造，企业内部应建立决策支持系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门配合系统。这些系统的建立将确保财务管理机制的有效运行，并促进企业内部各个部门之间的协同合作。

通过国企财务管理机制的再造，国企将能够更好地适应复杂多变的市场环境，提高财务管理效率，从而实现持续稳定的经济效益。