财务流程再造的外部化机制

在信息化时代的背景下，企业财务流程再造逐渐呈现出外部化的趋势。这一机制主要是指原本属于企业内部的各种财务流程和操作纷纷开始与外部机构或市场进行互动和整合。

信息化背景下的外部化趋势

随着信息技术的飞速发展，企业运营中的物流、资金流、信息流等核心要素，以及财务与业务、决策执行与监督等相互牵制的环节，在原本的企业内部完成的基础上，开始通过外部化机制实现转化。这种外部化的实现主要通过两种形式：组织分化和业务外包。

组织分化的机制与形式

组织分化是指将原本集中在一个企业内部完成的各项财务和业务活动，借助信息化的手段，通过组织的分立和重组，分化成多个独立的企业单元。每个企业单元专注于管理其中一个特定的要素，如物流、资金流或信息流等。这些企业单元之间形成有效的牵制与约束，从而提高整体运营效率。

业务外包的转化形式

与组织分化不同，业务外包更多地涉及到企业将原本“自给自足”的经营和管理活动，转交给外部的专门机构或组织来完成。这种形式的外部化，有助于企业更加专注于自身的核心业务，同时利用外部机构的专长和资源优势，实现更高效、更经济的运营。

财务流程再造的外部化机制，是信息化时代企业财务转型的重要方向。通过组织分化和业务外包两种形式，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高运营效率，实现可持续发展。