企业决策通常考虑以下结果：

决策可行性

通过市场调查、分析和统计来评估决策是否可行。

考虑时间因素，制定详细的时间进度表。

人的因素

合理安排项目所需人员，确保项目如期或提前完成。

考虑企业高层对此项目的重视程度和执行力度。

期望目标

明确企业期望达到的目标，确保决策与目标一致。

资金周转问题

考虑流动资金的周转，避免中途停滞。

负面影响

评估决策是否会对企业的其他项目或长期工程造成抵触或矛盾。

项目未来收益

评估决策所需的时间成本、人员成本及其他成本，并预测未来收益。

项目风险问题

识别项目潜在的风险，并进行概率和影响程度的评估。

制定相应的风险应对策略。

成本效益分析

通过比较项目或决策的成本与预期效益来评估其可行性。

使用净效益等指标来直观地展示不同项目的优劣。

风险评估法