财务管理能力的管理主要有以下四个方面的内容：

1、识别：财务管理能力的识别标准需要根据财务管理能力的基本构成要素，制定细化的评价指标，并结合财务管理能力的特点予以选择；

2、培育：培育的过程是资源不断投入与整合的过程，尤其是知识资源的积累过程；

3、应用：应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高；

4、巩固与再造：巩固与评价的过程是发现问题、解决问题的过程，有利于财务管理能力的不断演化与改进。

财务管理能力是企业核心能力的基础之一，企业核心能力是财务管理能力的目标。