我国企业多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上，通过扩大业务范围、进入新的产业领域或开展相关产业链的延伸，实现多元化经营。在这个过程中，我国企业积累了一些经验和教训。

经验：

适度多元化：企业在进行多元化经营时，应根据自身实力和资源状况，选择适度的多元化程度。过度多元化可能导致资源分散、管理困难等问题，而过于集中在某一领域可能面临行业风险。

资源整合：多元化经营需要合理整合企业内部和外部资源，包括技术、人才、资金等。通过资源整合，可以实现优势互补、降低成本、提高效率。

产业链延伸：企业可以通过延伸产业链，实现上下游的协同发展。这样可以增加企业的市场份额，提高竞争力，并且降低对外部环境的依赖。

创新驱动：多元化经营需要企业具备创新能力，不断寻找新的商机和发展方向。通过技术创新、产品创新等方式，可以在多元化经营中获得竞争优势。

教训：

盲目扩张：企业在进行多元化经营时，如果盲目扩张、过于追求规模，可能会导致资源浪费、管理不善等问题。因此，企业应谨慎评估市场需求和自身实力，避免盲目扩张。

业务关联性：多元化经营的业务应具有一定的关联性，避免过于分散和无法形成协同效应。如果业务之间关联性不强，可能会导致资源分散、管理困难等问题。

风险控制：多元化经营涉及到不同的行业和领域，风险也相应增加。企业在进行多元化经营时，需要加强风险管理和控制，避免因某一业务出现问题而影响整体经营。

组织架构调整：多元化经营可能需要对企业的组织架构进行调整和优化，以适应新的业务需求。企业应及时调整组织结构，提高管理效率和协同能力。

需要注意的是，企业多元化经营的具体经验和教训可能因企业类型、行业特点等而有所不同。企业在进行多元化经营时，应根据自身情况进行评估和决策，并及时调整策略以适应市场变化。

我国企业多元化最主要的经验是国家，集体，个体的多元经营，繁荣了市场，提高了人的主动性创造性。而教训也提醒坚公有制为主体必须坚持完善。