人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。

《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。

《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。

《管理365：为团队及个体赋能》作者简介

张军

毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。

先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。

《管理365：为团队及个体赋能》读者推荐

在过去的职业生涯中，我听过很多管理课程，也讲过不少管理课程，还组织过一些高层次的管理研讨会。我发现，很多企业的管理课程不成体系、缺乏规划，而张军博士逻辑清晰、结构严谨的“管理365”课程让我颇感震撼。他把庞大的管理理论体系结构化，形成菜单式的学习内容，将自己多年来的独到见解结合多年管理实战经验重新加以呈现，让管理者学习起来一目了然、清晰易懂。尤其那本图文并茂的《管理365》图书，让我感觉耳目一新。听闻该书即将正式出版，受张军博士之邀，欣然作序。

相信读者能够在本书提倡的四次转型和持续学习的理念指导下，循序渐进、不断印证，最终获得管理水平的大幅提升。最后，借用张军博士常说的一句话：“在一切领域，思维的改变都是伟大的！”希望通过本书，读者能刷新对管理的认知，转变管理思维，在各自的企业里，在不同的岗位上，做出更好的业绩，丰富别样的人生！我也相信，这本书能够帮助更多追求管理效率提升、不断追求卓越的中国企业系统性地统一管理语言，提升管理效能，朝着基业长青的目标持续迈进！——易珉，香港铁路公司（MTR）中国业务前首席执行官、现首席顾问

《管理365：为团队及个体赋能》章节目录

第一篇　职业素养

W01　骨干格局　5

W02　逻辑思考　11

W03　职场学习　17

W04　工作原则　23

W05　工作方法　31

W06　人际关系　37

W07　人际沟通　43

W08　情商提升　49

W09　压力管理　55

W10　高效执行　61

第二篇　管理方法

W11　管理格局　71

W12　对上沟通　77

W13　平级沟通　83

W14　对下沟通　89

W15　冲突管理　95

W16　跨部门沟通　101

W17　会议管理　107

W18　商务沟通　113

W19　认知管理　119

W20　认知权力　125

W21　管理与领导　131

W22　新任经理　137

W23　设定目标　143

W24　制订计划　149

W25　确定标准　155

W26　安排工作　161

W27　检查工作　167

W28　工作改善　173

W29　工作总结　179

W30　过程控制　185

W31　团队管理　191

W32　培育下属　197

W33　解决问题　203

W34　流程管理　209

W35　制度管理　215

W36　选拔配置　221

W37　绩效管理　227

W38　绩效实践　233

W39　培训管理　239

W40　职涯管理　245

第三篇　领导艺术

W41　领导格局　254

W42　个人影响力　260

W43　营造氛围　266

W44　理解激励　272

W45　激励技巧　278

W46　授权管理　284

W47　有效决策　290

W48　商业敏感　296

W49　创新管理　302

W50　变革管理　308

第四篇　教练实践

W51　教练格局　316

W52　教练技能　322

W53　教练流程　328

W54　教练实践　334

W55　教练文化　340

全书总结　346