在当今复杂多变的商业环境中，大型项目的成功实施对于企业和组织的发展至关重要。然而，推动大型项目的实施并非易事，其中充满了各种挑战和难点。

要有效推动大型项目的实施，首先需要明确清晰的目标和战略。这就如同在茫茫大海中航行，没有明确的目的地和航线，船只很容易迷失方向。项目团队必须深入了解项目的背景、目标和预期成果，将其细化为可衡量、可实现的阶段性目标。

强有力的领导和高效的团队协作也是关键因素。项目领导者应具备卓越的决策能力、沟通技巧和问题解决能力，能够引领团队朝着共同的目标前进。同时，团队成员之间要建立良好的沟通机制，及时分享信息、解决分歧，形成协同工作的合力。

充足的资源保障不可或缺。这包括人力、物力、财力等方面。在项目启动前，需要进行全面的资源评估和规划，确保在项目实施过程中不会因资源短缺而导致进度延误。

风险管理是大型项目实施中的重要环节。通过对可能出现的风险进行识别、评估和制定应对策略，可以降低风险对项目的影响。例如，市场变化、技术难题、政策调整等都可能成为项目的风险因素。

大型项目在实施过程中存在诸多难点。

一是需求变更频繁。随着项目的推进，客户或相关方的需求可能发生变化，这会导致项目计划的调整和资源的重新分配。

二是技术复杂性。特别是涉及到前沿技术的项目，技术难题的攻克往往需要耗费大量的时间和精力。

三是跨部门协调困难。大型项目通常涉及多个部门和团队，不同部门之间的工作流程、文化和利益诉求存在差异，协调工作难度较大。

四是时间压力大。由于项目规模大、任务多，往往需要在严格的时间限制内完成，这给项目团队带来了巨大的压力。

下面通过一个表格来对比一下大型项目成功实施的关键因素和实施过程中的难点：

推动大型项目的实施需要综合考虑多方面的因素，克服重重困难。只有做好充分的准备，灵活应对各种变化，才能提高项目成功的概率，为企业和组织创造更大的价值。