工厂工程师在管理工作时，可以采取以下步骤和措施：

明确职责和目标

确定每个工程师的具体职责和工作目标，确保他们清楚自己的工作内容和期望成果。

优化流程和资源分配

分析和优化工厂的工作流程，确保资源得到合理分配，提高生产效率。

加强培训和技能提升

定期为工程师提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。

实施有效的沟通机制

建立良好的沟通渠道，确保信息在团队内部及时、准确传递，及时解决问题和消除误解。

运用现代化管理工具

利用现代管理工具如ERP、MES等，提高管理效率和数据准确性。

建立清晰的规章制度

制定明确的工作标准和行为规范，确保工程师遵循公司规定，提高工作质量。

加强沟通与激励

通过定期沟通、绩效反馈和激励措施，提高工程师的工作积极性和满意度。

尊重和关心员工的个人需求

了解并尊重员工的个人需求，提供必要的支持，增强团队凝聚力。

责任明确

确保每个管理人员和员工都清楚自己的权责，以便更好地协调工作，实现生产目标。

管理者个人素养的提高

提升管理者的个人管理素养，直接影响工厂的生产效率和质量。

通过以上措施，工厂工程师可以更有效地管理团队成员，提高工作效率，确保工厂的正常运转和持续发展。